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2018年度先進項目部第二分公司路橋?錦繡新城項目部:立足屬地打造精品工程

2019年02月25日 10:33

第二分公司路橋·錦繡新城(一期、二期)項目工程位于南甯市五象新區良玉大道以南,用地面積5.81萬平方米,建築面積35.52萬平方米,工程造價6.41億元,由11棟29~32層組成,地下室二層。項目自2018年5月1日開工以來,截止2018年年底已完成基礎土方開挖、複合地基、地下室完成70%、8棟住宅樓主體結構施工,完成施工産值3.10億元。

高标准定位 高质量推进

路橋·錦繡新城施工伊始就確定了創“雙優”的目標。進場以來,項目部准確定位,提出“樣板引路,協同發揮,建造精品”的指導思想,抽調精兵強將,跑步進場,高標准、高質量展開工程施工。項目部遵循以設備強工藝、以工藝保質量、以質量提品質的原則,著力打造優質精品工程。“我們一絲不苟做好現場管理‘規定動作’的同時,注重結合技術管理細節大膽創新,以提高建設品質,推動降本增效。”項目經理顔鋒堅定地說。根據工程質量及進度需要,經與分公司領導、公司相關處室研究論證,確定采用鋁合金模板工藝替代以往木模工藝。鋁合金模板相對木模具有較大優勢,集中體現在剛度高、使用壽命長、周轉率高、板面大、拼縫少,精度高、澆築的水泥平整光潔(達到免抹灰要求),施工對機械依賴程度低、能降低人工和材料成本,達到滿足節約成本及質量創優要求。

項目作爲分公司第一個采用鋁合金模板施工技術和自動升降腳手架的項目,可謂是摸著石頭過河。如果在項目正式開工後,沒有科學合理的施工組織,有序施工、科學趕工將無從談起。項目部變壓力爲動力,主動出擊,尋找工作突破口,廣大幹部員工不等不靠,迅速掀起大幹熱潮,有力推動了施工生産發展。在鋁合金模板和自動爬升腳手架施工之前,分公司利用工作間隙組織人員到到廠家考察和進行技術對比,到其他采用相關技術的單位觀摩學習,深入了解、掌握其技術,項目一上場就組織全體參建人員深度學習其施工工藝和流程,全員學習標准化作業程序,爲項目的順利推進提供了技術保障。

在項目3#樓第一層鋁模施工過程中,由于施工人員不足、對圖紙不熟悉,廠家模板一次性未配置齊全、工人技術差異等等原因,造成施工進度緩慢;分公司組織項目管理人員進行了鋁模板施工後評估測試,發現了砌體與砼結構交接處局部未留抹灰壓槽,導致後期抹灰時砌體與砼結構交接處局部需對砼打鑿;外窗安裝留設固定片兩側不統一,導致後期外窗安裝需修改等問題。針對發現的問題,項目部發函給鋁模板設計公司對模板增設壓槽片、取消外窗固定片等,及時解決發現的問題。

爲保證現場施工質量和施工效率,項目部不斷與鋁模板設計公司溝通,深化圖紙,對鋁模板進行改良,並列出了工程所需的模板型號和配件清單,在工廠經嚴格質量管理體系和工藝控制完成生産,並對每個模板和配件進行編碼,在加工廠內模擬施工現場情況進行整體拼裝,解決了可能發生的問題與誤差。在廠家自檢合格後,項目部再向公司、分公司申請出廠前的驗收,保證鋁合金模板的質量,確保了施工質量。

严工程质量  抓施工安全

項目部在保證樣板工程施工進度的前提下,狠抓安全質量過程管控,以標准化管理爲載體,將職能分區規劃、合理安排,下設項目經理室、質檢、合同、工程、材料、安全、資料等小組。 

项目部把安全生产作为项目管理的重中之重,突出“严、细、实、新、恒、齐”,取得了显著成效。严,就是严格落实安全生产岗位责任制,成立安全生产小组,项目安全总监任组长,层层分解责任,实行安全管理“一岗双责”; 细,就是抓安全事无巨细,在安全隐患查找和整改上不放过任何细微的不安全因素,做到全面排查、彻底整改;实,就是真抓实干,严格落实三级安全教育、安全生产现场交底,严防安全事故发生;新,就是既讲原则,又创新性抓好安全生产,实施安全隐患整改通知书、安全生产管理罚款通知书和安全隐患整改反馈报告书三联隐患查改管理,从严闭合安全管理流程;恒,就是持续抓牢安全生产,实现现场专职安全员全覆盖,加强安全检查、巡查,做到警钟长鸣;齐,就是配齐配全安全生产设施、标识、防护和劳保用品,提升硬件设施水平,确保现场安全。项目部与各劳务队伍负责人签订了《安全生产综合目标管理责任状》,把安全目标进行细化、量化,落实到个人。2018年项目部安全生产协议书签订率100%,形成了项目部领导总负责,各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制,实现了安全生产目标。

百年大計,質量爲本。項目部施工的時間跨度較大,對工程施工質量技術要求嚴格。項目部牢固樹立“建精品工程”理念,抓實質量保證體系建設。一是成立質檢小組,由項目技術負責人牽頭負責質量工作,與勞務隊伍分級簽訂施工質量承諾書,確保質量管理責任落實;二是科學編制施工計劃,項目部特別注重加強對施工組織方案的多方論證,積極邀請外部專家協助優化方案,抓好對關鍵工作、關鍵工序、關鍵節點的預先策劃;三是實行施工動態化管理,嚴格過程監控,制定出台重難點、關鍵性工程施工專項方案,保證現場施工連續穩定高效運行;四是抓實標准化施工,嚴守環保要求,嚴把材料關、建設關,用品質管理鑄就精品工程。

搭成才平台 建优秀团队

項目部把打造項目團隊凝聚力和戰鬥力擺在突出位置,打破論資排輩台階論,加強對青年骨幹人才的選拔培養,搭建年輕人成長成才平台,尊重職工群衆主人翁地位,大力實施民主管理,使職工積極主動融入項目管理全程,真正把項目發展當成自家事,讓職工一心一意謀發展。

项目部共有40多名管理人员,“90后”员工占比近90%,他们虽然在施工生产、项目管理中缺乏丰富的经验,但他们有智慧、有能力、有闯劲,肯学,肯干。为让“90后”早日成才,独挡一面,挑起项目建设的大梁。工作上,项目部广泛开展“导师带徒”活动,进行一对一、一对多的辅导;推行换岗锻炼人才培养模式,根据项目需要,对项目管理人员进行分组,分别负责生产、安全、质检、资料收集等,小组实行组长负责制,待全面熟悉项目情况后,根据个人表现出来的特长,再进行调岗,持续提升员工综合素质;鼓励每一位员工积极考证,严格执行分公司的取证制度,达到条件的必须考取岗位证,一级、二级建造师资格证等,现在项目管理人员至少达到了人手一证。项目部现在逐渐形成了空闲时间一起在会议室、阅览室学习的良好风气;不定期开展座谈会、业务交流培训会等,组织员工交流、分享经验,鼓励他们“年轻人多干才能多学”。遵循“让专业的人干专业的事、把合适的人放在合适的位置上”的原则,不断给青年人提供成长平台,激发全员创新创造活力。生活上,建设高标准规范化项目驻地,持续改善职工工作生活条件,努力营造温馨和谐的 “职工之家”。 为了解决他们的住宿问题,项目部在工程外租住民宅,铺设地砖,安装室内吊顶、防盗门窗、空调、热水器等,以保证项目管理人员住宿条件。不断提高建家建线品质,努力为职工营造温馨舒适、整洁优美的办公和生活环境。金石有声,击而后鸣;贤者有才,用而后见。项目这批风华正茂的“90后”员工,历经施工现场的历练,已卓然而立,仅2015届的大学毕业生,就已有3人成长为安全总监、总工长。

“功成不必在我,功成必定有我。”新的一年路橋·錦繡新城項目全體員工將始終遵循“安全、高效、創效、創譽”管理理念,與分公司發展同頻共振、齊聲共鳴,以實際行動诠釋“責任重于能力,意志創造奇迹”的理念,步履铿锵地踐行“兌現合同承諾,留下時代精品”的諾言。(黃建成)

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項目全景

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項目一角


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