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公司2020年第三季度綜合治理檢查情況通報會召開

2020年10月15日 08:09

10月14日,公司在建工大廈2號樓912會議室召開2020年第三季度綜合治理檢查情況通報會,對公司第三季度在建項目綜合治理檢查情況進行通報和點評。公司黨委書記、董事長黃鼎龍,黨委副書記、執行總經理盧軍寶,總工程師葉彤出席並講話。公司安全總監黃元華主持。

黃鼎龍圍繞公司第三季度在建項目綜合治理檢查情況,對下一步工作提出“五個著力”要求。一是提高政治站位,著力抓好安全生産。要認真貫徹落實習近平總書記對安全生産的重要論述和重要指示精神,堅守“發展絕不能以犧牲人的生命爲代價”的紅線,把安全生産工作作爲重大的政治責任和政治任務抓好,嚴格落實自治區黨委、政府以及住建廳、集團公司對安全生産工作的一系列具體要求。要杜絕思想上的麻痹大意,做到思想統一、行動一致、目標一致,抓細抓實抓好安全生産工作,堅決遏制安全生産事故的發生。二是轉變思想觀念,著力壓實主體責任。要按照“三個必須”,即管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經營必須管安全,貫徹落實企業安全生産主體責任,認真履行七項法定職責。公司領導班子要對安全生産工作不到位的分公司領導班子進行常態化約談;分公司要堅決執行“分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢”的安全檢查制度,及時檢查項目安全生産工作落實情況;項目部單項工程負責人要確保做到重大危險源建台賬、有標識、有預案。切實做到層層傳導壓力,層層落實責任。三是堅持“開工必優”,著力提升管理水平。要樹牢“開工必優”管理理念,嚴格按照集團公司新版《文明施工與安全管理標准化圖集》要求,標准化、規範化、信息化、常態化做好安全文明施工,建立檢查考核機制,確保《圖集》貫徹落實。要堅持“以我爲主、可控爲先”原則,擇優選擇合作方,多承接優質項目,前置風險關口。要對標大房企,謀劃好“三大市場”,樹立“做好現場,贏得市場”理念,高標准、嚴要求的開展項目建設,以點帶面不斷提高項目管理能力,從而實現二次經營、多次經營,進一步擴大市場。四是加強隱患排查,著力防範安全事故。要高度重視安全隱患大排查大整治工作,精心組織,周密部署,細化措施,狠抓落實,切實做到安全隱患及時發現、立即整改、盡早解決。要突出抓好事前防範和應急處置工作,加強應急培訓和演練,不斷提高應急決策和處置能力。五是加強制度落實,著力強化制度執行。要以貫徹落實集團公司和公司安全生産、勞務管理等方面各項規章制度爲重點,逐級壓實責任、抓好落實,針對制度執行情況制定檢查、考核、通報制度,杜絕流于形式和“走過場”行爲,切實提升管理力、控制力、執行力,把制度優勢轉化爲治理效能。

盧軍寶對下一步工作提出十點要求。一要提高重視程度。要高度重視安全生産工作,提高安全意識,加大施工現場各工序的安全管控力度,爲生産經營保駕護航。二要強化安全管理。要以安全生産專項行動助推安全管理水平持續提升,深入開展“五優項目部”建設,規範安全管理,強化質量安全檢查整改閉環。三要做好隱患排查。要積極開展《廣西壯族自治區房屋建築和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》學習宣貫,對標對表開展危大工程隱患排查治理,切實消除事故隱患。四要規範設備管理。要增加起重設備管理人員,保障日常設備檢查,制定相應管理制度,及時落實專家整改意見。五要提升項目品質。要積極應用定型化防護設施,推進安全防護設施標准化,進一步提升工程品質。六要加大資金投入。要增加安全防護措施和文明施工的資金投入,優化防護設備配置,做好相關台賬記錄,確保資金真正落到實處。七要抓好疫情防控。要做好常態化疫情防控工作,強化人員流動管理,做好預控工作。同時充分利用政府相關利好政策,降低項目疫情防控成本。八要賽好安全生産。要以勞動競賽爲契機,以保證安全生産爲前提,大幹快上,全力沖刺年度各項指標任務。九要堅持防範在前。要制定突發事件應急處置方案,定期開展應急演練,不斷提高應急處置能力。十要加強團隊建設。要摸底分公司安全生産能力,培養承接大房企項目的精英施工團隊,全面提高生産管理、成本管理、綜合管理等方面能力和水平,不斷拓展業務版圖。

葉彤、黃元華分別從質量科技和安全生産方面對具體工作進行部署。

會議傳達學習集團公司2020年安全總監專題會議精神。

會上,公司生産處、安全處、質量科技處、勞資處等部門負責人對各自分管工作進行部署。第一分公司、第二分公司、第四分公司、第六分公司、第九分公司經理作項目情況彙報。

公司安全處、生産處、質量科技處、勞資處相關人員,分公司經理,分公司分管生産副經理、安全總監、主任工程師、項目管理科科長、質安科科長、勞資科科長,相關項目負責人參加。

(蔡元欣)

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會議現場

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通報檢查情況

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