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公司2020年10月份財務專題工作例會召開

2020年10月14日 09:12

10月13日,公司202010月份財務專題工作例會在建工大廈2號樓912會議室召開。公塑奾委書記、董事長黃鼎龍,執行總經理盧軍寶出席並講話。財務總監廖宏福主持。

黃鼎龍充分肯定公司財務工作取得的成績,並對做好下一階段財務工作提出六點要求。一是提高思想站位,增強大局意識,做好明白人。財務人員要盡快適應混改後企業新體制新機制,盡快完成角色、觀念和思路的轉變,按照綠地集團的要求做好各項工作,以市場化理念引領發展,以市場化思維謀劃工作,以市場化方式推進實踐。要自覺服從大局、維護大局,把工作放到實現集團公司未來五年發展規劃和三年行動計劃的大局中來思考、定位和推動二是突出精准施策,確保資金回籠,做好收賬人。貫徹落實好綠地大基建集團執行總裁、集團公塑奾委書記、董事長金甯運在集團公司董事長總經理工作會議上的相關要求,持之以恒抓好清欠清收和虧損項目專項治理工作,壓實第一責任人和直接責任人的責任,堅持具體問題具體分析,多措並舉推進工作三是加強風險防控,完善管理機制,做好守護人。认真落實“3+1”項目管理機制應用工作,以集團公司《財務會計核算手冊》爲指導,以資金管理爲抓手,嚴格細節把控,建立並加強風險監控機制,完善預警系統,以“大數據、大信息化”手段,提高財務核算、標後預算能力,切實加強公司財務管控能力,提高財務運作效率,防範財務運作風險不斷提升自身專業能力素質,從而提高企業對風險的快速反應能力和控制能力四是提高專業素養,強化自我磨煉,做好勤學人。加強政治理論業務知識學習敢于創新,把創新貫穿于財務工作和改革發展之中,突出思維方式、管理模式、發展方式、工作方法等方面的創新,不斷完善自己的知識結構,拓寬自身的知識領域,用創新培育新動能,推動企業轉型升級五是增強服務意識,提升業務能力,做好貼心人。堅持“大經營、大商務、大格局、大數據、大服務”發展理念增強服務意識,做到貼近生産、貼近一線,窗口前移、靠前服務提供更高效、更便捷的服務,切實提高限時辦結業務能力。要將財務工作的原則性與靈活性相結合,在把握原則的前提下,不斷完善財務管理工作流程,提高服務效率。六是抓好廉潔自律,提高拒腐意識,做好清白人。自覺築牢思想防線,廉潔自律、奉公守法、公私分明,以集體的利益重于一切爲最高原則,堅守職業道德,自覺遵守法律法規和集團公司各項規章制度,堅持依法依規辦事,保持和發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的傳統優良作風

寶對下一步財務工作提出三點要求。一是加強服務指導扩大服务范围,轉變服务方式,提高服务效率,把解决问题當作推動工作的關鍵所在二是織密制度“籠子”。提高制度執行力,形成相互監督的閉環管理機制三是突出責任擔當。財務人員要在履職過程主動擔當作爲四是努力完成各項指標。结合四季度财务工作,深入一线,配合好相關部门以及分公司冲刺最后80天,力争公司各項財務指標有更大突破。

廖宏福对财务工作提出七点要求。一是提高认识、轉變观念、统一思想,以最快的速度适应新体制機制;二是提高業務、服務能力水平,適應新發展需求;三是提高執行力,做到有令必行,全面執行公司管理要求;四是保守商業秘密,做好財務信息數據的保密工作;五是樹立履職底線思維,不逾越紅線;六是夯實日常財務管理工作,推進公司生産經營有序開展;七是做好廉潔自律,嚴禁“吃、拿、卡要”現象

会后,公司相關处室负责人对各自分管工作進行部署。

公司财务处、清欠办负责人及处室相關人员,公司委派财务负责人及副科长、混改骨干人员,海河公司财务处负责人及正、副科长、混改骨干人员参加。

(李盈/文 蔡元欣/圖)

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